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技术论文
基于全过程工程咨询设计管理的几点思考
2020-03-20
摘 要
基于国家大力发展战略性新兴产业的需要，由中新创达咨询有限公司牵头组建的河南省全过程工程咨询产业技术创新战略联盟（以下简称联盟）于2018年12月21获河南省科学技术厅批复同意。“不忘初心，牢记使命”，联盟始终把创新作为发展的引擎，短短一年多取得丰硕成果。继联盟组织省内外高校、行业专家编写国内第一本理论教材《全过程工程咨询概论》后，其系列教材之《全过程工程咨询设计管理》一书即将面世。作为本书的主编，在此分享几点个人的思考，抛砖引玉，欢迎批评交流。
01
设计管理基于全过程咨询的范式转换
全过程设计管理是一门交叉学科，是一项涉及面广的系统工程。大致分为两个方面：一方面是以设计者为主导，对整个项目进行规划和把控，设计上的专业性更强，更易于控制整体进度；另一方面是以管理层为主，能够更好更专业地进行管理，但是对于设计上的问题没有第一方面更易解决。设计管理的出现，不仅是设计上的需求，也是管理上的要求。在国家大力推广全过程咨询工程管理模式背景下，基于全过程的设计管理需要进行范式转换。
02
一个宗旨：实现目标控制，提供增值服务
区别于传统意义的设计，对于建设项目全过程设计管理的流程及范围是从项目决策开始，从进行市场调研、可行性研究、项目申请报告、项目前期策划、环境影响评价、节能评估、安全评估、风险评估、环境影响评价到各专业方案设计、初步设计、施工图设计、优化设计以及限额设计、施工图预算，一直持续到项目完工验收、投入使用以及运维。是在项目设计管理的基础上加以改进、深化，以求达到各专业、各部门之间更加有效的配合，让项目过程效率化，设计过程整体化，施工过程制度化，各部门业务体系化，各专业之间组织化。
因此，为业主提供全面设计咨询服务,不仅要完成传统意义上的常规设计,还要将各专项设计内容管理起来,将设计做全、做深、做精,实现设计目标的控制，为业主提供增值服务。
03
两个引擎：技术创新和管理创新
坚持创新是引领发展的第一动力，确保创新主体在行业中的竞争优势，并引领和推动行业高效率的发展。中新创达设计研发中心致力于追求工程设计创新和设计教育培训，促进个人创造力，理解团队设计过程，并开发先进的工具（全过程工程咨询平台3.0已上线使用）和方法，以促进产品的卓越设计和制造。同时，面对市场的激烈竞争，急需研究和建立设计创新和管理创新的共同开发体，遵循以人为本的设计理念，将艺术设计、经济管理等构成产品的诸多要素通过系统策划，使功能与使用相结合、技术与经济相结合、绿色与可持续发展相结合，形成完善的企业设计管理新体系。为企业的创新和品牌形象的差异化、独特化以及竞争产生了强有力的基础和体系，给业主带来高附加值的同时，也给企业带来丰厚的回报。
04
三个过程：增值过程、管理过程、支持过程
项目组织管理体系从客户需求出发到输出产品使得客户满意的过程可以划分为三个过程控制：增值过程、管理过程、支持过程。通过持续不断的优化管理过程和支持过程，为增值过程提供高效率的支持和保障。
其中增值过程控制与客户相关的过程接口是最重要的，是把控的重点，必须得到验证。这些接口包括输入界面中的设计任务书、设计合同、审批文件等原始资料，输出界面中的设计图纸、分析报告和计算书及相关设计说明等。管理过程是识别客户需求与测量客户满意度，是与客户相关的子过程，而经营管理、绩效管理、技术管理和运营管理是组织内部的子过程。这些过程的接口也要得到控制。支持过程包括IT平台、知识管理、人力资源、质量评定和分包采购等都会与增值过程相互作用，它们之间的接口也需要得到控制。
05
四个抓手：质量、造价、
工期、风险
以质量管理、造价管理、工期管理和风险管理为抓手，将项目设计管理的范围也就是对项目应该包括说明和不应该包括说明进行相应的定义和控制。它包括用以确保项目能够按照要求内容完成所涉及的所有过程，其中包括确定项目的需求、制定项目的范围计划、范围管理的实施、项目范围的核实、范围的变更控制等内容。通过建立有效的沟通协调网络，构建完整的管理制度，协助项目在决策、设计、实施及使用阶段中与各个专业、部分、设计单位、建设主管部分、材料商、承包商以及开发商进行平衡协调管控，实现对工程项目质量、造价、进度及风险的控制。
“联盟”将以服务区域经济，助力行业升级，加速科技转化为使命，通过推进全过程工程咨询创新体系建设，力求打造自主创新活跃的创新产业平台。作为建设行业的一员，不断总结经验，相互交流学习，既是个人业务水平提升的途径，也是社会责任的要求。以上是个人的几点拙见，欢迎同行批评指正。 (来源：创达咨询公众号）
