公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，需要公司自上而下的每个员工的力量和才智。第一责任人其拥有很大决策及执行权，其“思想”决定企业管理风向标，往往直接或间接决定着本单位效益和发展，其对工作全面负责，同时负有新安法赋予安全生产职责，况且“安全就是最大效益、决定企业发展”！工作策划和制定安排时，要坚持“以人为本，安全第一”理念，处理好“市场/利润/安全、质量/进度/安全”关系，不能嘴上安全至高无上，但制定工作安排时“偏颇失衡”、甚至由于不当制度考核，一味强调利润，导致实施时大缩水、打折扣，将“敬畏安全、敬畏职责”抛之脑后，出现安全管理“真空地带”，现场违规违章作业、安全隐患比比皆是，甚或安全事故频发，方才到处“救火”，但为时已晚，其实这是一种急功近利的短视行为！作为第一责任人要有安全“意识关”，因为“意识决定眼界、眼界决定境界、境界决定高度”！只有“意识关”自发达标了、思想重视了，有助于安全责任落实到位，事故才能被管控住；否则被动的把安全的重要性体现在事后处理上，将是“治标不治本”，这样企业难以稳定、难有效益、更不会长久发展。

“安全为了生产，生产务必安全”，应是现代化企业安全文化的生产观。当好第一责任人，要组织企业不断加强与控制生产和管理成本的同时，务必保证安全生产投入、足额提取并按规定使用安全生产费用，要长期重视和关注、并专款专用；要深入实际、充分调研，有效保证不断改善基层作业环境、健全安全管理体系、人员到岗尽职、配备必要合格劳保用品、及时发放防暑降温品；规范施工现场的用电，项目部应有专职电工人员，非电工人员不得乱拉电线；电工应定期检查施工用电线路，对于破皮、老化的电线、电缆应及时更换，防止应漏电而造成的人员伤亡事故，造成不必要的损失；对于特种作业人员，必须加强培训，并且应持证上岗。劳动保护和安全防护设备的投入绝对不能降低、不以次充好，作为生产的一线，更是需要不断加大和完善作业现场的安全投入，毕竟在安全生产方面投入的预防成本相比一旦发生安全事故后所造成的损失要少很多，所以安全生产永远是最重要也是最划算的一笔投资。

长期以来，发生安全事故总是习惯于从各级安全人员是否履行隐患排查责任方面找问题，其实组织隐患排查治理是第一责任人职责，而不是安全管理人员“本份”职责，其岗位职责主要是“组织、督促、检查”本单位事故隐患排查治理工作，为此如果发生事故，首先应当追第一责任人是否履行了隐患排查治理的领导及组织责任。当好第一责任人，就要意识、重视安全，就要到岗尽职、确保牵头并组织安全措施及责任落实落地、取得实效。在《细节决定成败》里有这么一句话：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行”。要确保安全措施及责任“落地”，就要对安全隐患从“预防、排查、整治、处理”全过程管控、注重实效：

在预防方面---主要预防人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件以及管理上的缺陷；

在排查方面---现场安全检查做到过程细、项目全、无死角、不漏项，坚决查处“三违”、“三超”行为；

在整治方面---坚决做到“五落实”，全程跟踪落实、并建档登记；

在处理方面---坚持做到“四不放过”，“三个坚持”。

当好第一责任人，号角已吹响，这是使命、更是担当！第一责任人到岗尽职，有助于企业效益和发展、有助于安全资源投入、有助于安全隐患整改和预防，是安全工作的有效保证！让我们借着“安全月”这股强劲的东风，从我做起、从你做起“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”，处理好发展与安全稳定的关系，实现真正的科学发展，让员工真正享受快乐工作、并幸福的生活。