2021年8月26日，在广东国晟建设监理有限公司第五次项目总监理例会上，佛山顺德北滘项目冯总监做了如何做好“七懂”、“五勤”、“五熟悉”的主题分享。

 

 

01

什么叫“七懂”、“五勤”、“五熟悉”

 

• “七懂” ：

是指“懂安全”、“懂土建”、“懂机电”、“懂精装”、“懂监理程序”、“懂全周期开发报建程序”、“懂内业资料”，各专业全面发展，成为复合性人才。

• “五勤” ：

是指“脑勤、眼勤、嘴勤、腿勤、手勤”。

 

• “五熟悉” ：

是指“熟悉制度、熟悉合同、熟悉图纸、熟悉规范、熟悉现场。

02

怎么做到“七懂”、“五熟悉”

 

（1）项目监理部需达到“不怕困难，勇于挑战，攻坚克难，能打胜仗”的一支队伍；项目每个成员要“能吃苦耐劳、责任心强、业务技术过硬”。

（2）“年轻”“项目经验少”“业务水平参差不齐”“管理经验欠缺”；针对上述问题采取措施和方法“传、帮、带”、“有经验的带无经验的”、“年纪大的带年纪小的”、“加强业务知识培训”、“下班前开碰头会”、“上班前工作重点布置会”。

（3）监理团队建设的目标：“团结、和睦、融洽、包容”，让员工感受到“幸运感”、“使命感”“危机感”， “紧迫感”、 “成就感”和“荣誉感”。

（4）通过项目的特点，涉及的新技术、新领域：“装配式建筑”“机器人施工”，提高团队工作兴趣”及“提高年轻人的求知欲”。

（5）通过培训让每位监理成员“快速成长”、“知识快速提升”、“快速可以独挡一面”、“监理员应能达到专监水平”、“专监应能达到总代水平”、“总代应能达到总监水平”。

（6）培训的内容更多是教大家掌握学习方法，首先熟悉工艺流程，然后掌握控制要点，再看质量通病和案例，后看验收规范，通过教导培训学习方法，使每个人都能达到自学能力，能够快速掌握工程管控要点、指导现场开展工作。

（7）要充分认识“图纸”“规范”“合同”的重要性，工作中要熟练掌握和运用“图纸”“规规范”“合同”内的相关内容。

（8）分阶段分批次进行针对性培训学习，集团和公司制度的培训学习，项目采取项目部、公司、区域等三种方式的培训进行强化训练；项目部要求每个人休息前必须看一遍“集团安全文明施工标准化手册”“集团工程质量管理要点”，要求每个人都应熟悉相关内容，监理部开晚班会时不定期随机抽查监理人员掌握情况；公司每周进行的各项目工程培训非常好。

03

怎么培养“五勤”

 

（1）脑勤

“脑勤”：就是要善于动脑，脑子里要有专业知识、熟记设计图纸关键技术参数和数据、熟悉验收规范标准、熟知工艺流程、监理监控要点、质量通病及控制要点，要带着问题去监控，遇到问题要想办法解决。

 

（2）眼勤

“眼勤”：在脑勤的基础上，如果脑子里没有东西，到现场是看不出问题的。要多看图纸规范，多看工艺流程，多看工程事故案例。每个监理人员到工地现场第一件事，就是看是否存在安全隐患，看是否有违规操作，看是否按图施工，看是否偷工减料，看施工组织是否合理，看施工内容能否达到质量标准。

 

（3）嘴勤

“嘴勤”：现场发现问题要及时制止，要将存在的问题和要求标准向施工人员讲明，发现施工单位组织施工不合理，要问明原因，要多跟作业班组和施工管理人员沟通，才能彻底了解施工单位的动向和情况；遇到不懂的要多问，遇到困难问题自己无法解决的要及时反馈上级。

 

（4）腿勤

“腿勤”：多跑工地，只有多跑工地才能发现问题，才能掌握第一手数据和材料，才能全面了解施工单位的施工动向，才能知道工程施工进展，才能学到更多的知识和技术，促进个人快速成长。

 

（5）手勤

“手勤”：及时将现场的实际施工情况记录下来，做好监理日志和旁站记录；平时要学会做各种工作台账，有利于提高工作效率。开会前提前将要讲的内容列明，不要边说边想；遇到施工单位违规、不听指挥，要及时下发监理指令；各类学习要及时记录重点要点，善于总结经验。

在现场，项目监理部做好“七懂”、“五勤”、“五熟悉”是开展监理工作的有力依据，才能体现工作的专业性、并且得到甲方和参建单位的认可。